Разразившийся в последнее время мировой экономический кризис показал настоятельную необходимость перевода предприятий под частичный или полный контроль потребителей. В соответствии с действующим законодательством такими предприятиями могут считаться потребительские кооперативы (ПК), деятельность которых базируется на полном или преимущественном товарообороте пайщиков.

Но дело состоит в том, что большинство предприятий в настоящее время опирается на товарооборот некооперированного населения, тем самым снижая потенциала потребителей до уровня, позволяющего воспринимать их как объект воздействия. Таким образом возникает почти повсеместное предпочтение организации рынка, а не организации потребителей. Это привело к тому, что у населения в своем большинстве сегодня отсутствуют навыки участия в хозяйственной деятельности предприятий в качестве потребителей.

К сожалению, так сложилось, что на данный момент организацией потребителей занимаются структуры в той или иной мере, практикующие сетевой маркетинг. Но следует признать, что и среди них имеются участники, тяготеющие к такой предкооперативной форме деятельности как «Торговля поддержанная общиной».

Использование потенциала данной структуры, во-первых, дает возможность наглядно показать гражданам и, прежде всего, городскому населению, как выглядит предприятие, достигшее успеха в основном благодаря организации потребителей. Во-вторых, оно позволяет сформировать у них представление о том, в чем может реально состоять участие потребителей в хозяйственной деятельности организации и отточить навыки для ее реализации, а в-третьих, подготовить условия для создания ПК, основывающих свою работу на товарообороте пайщиков.

Безусловно, что работа с указанной структурой должна носить опосредованный характер во избежание последствий, неизбежно возникающих при соприкосновении с системой сетевого маркетинга.

В настоящее время участниками дальневосточной ассоциации кооперативного движения (ДВАСКД) разработаны предложения по подготовке населения к созданию и управлению предприятий, находящихся под контролем потребителей, повышению их потенциала и преодолению, таким образом, последствий экономического кризиса для россиян.

Председатель правления ДВАСКД

Хандурин С.Г.